{"id":11812,"date":"2016-06-22T08:18:13","date_gmt":"2016-06-22T08:18:13","guid":{"rendered":"http:\/\/template.cmsmasters.net\/?page_id=11812"},"modified":"2026-08-26T12:45:46","modified_gmt":"2026-08-26T15:45:46","slug":"como-atuamos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lucianooliveira.com.br\/index.php\/como-atuamos\/","title":{"rendered":"Como atuamos"},"content":{"rendered":"
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In Main<\/a><\/span><\/div>

O que faz um Fractional CCO?<\/a><\/h3><\/header>
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Um Fractional Chief Communications Officer ocupa uma posi\u00e7\u00e3o executiva na organiza\u00e7\u00e3o sem a necessidade de uma contrata\u00e7\u00e3o C-level em tempo integral.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\t<\/div>\r\n<\/article>\r\n\r\n\r\n<\/div>

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In Main<\/a><\/span><\/div>

Comunica\u00e7\u00e3o. Reputa\u00e7\u00e3o. Stakeholders. Neg\u00f3cio.<\/a><\/h3><\/header>
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A fun\u00e7\u00e3o de Comunica\u00e7\u00e3o atravessa hoje praticamente toda a organiza\u00e7\u00e3o.
\nAquilo que o CEO diz.
\nO que a empresa promete.
\nO que seus colaboradores experimentam.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\t<\/div>\r\n<\/article>\r\n\r\n\r\n<\/div><\/div><\/div>\n

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O modelo se adapta \u00e0 sua necessidade. O padr\u00e3o de lideran\u00e7a, n\u00e3o.<\/h1>\n<\/div>
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Cada organiza\u00e7\u00e3o possui um n\u00edvel diferente de maturidade, complexidade e exposi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Por isso, Luciano Oliveira Comms & Consulting<\/strong> trabalha com diferentes n\u00edveis de envolvimento executivo.<\/p>\n

Todos partem do mesmo princ\u00edpio:<\/p>\n

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Comunica\u00e7\u00e3o precisa de clareza, governan\u00e7a, responsabilidade e conex\u00e3o com o neg\u00f3cio.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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1. Communication Leadership Diagnostic<\/h2>\n

Avalia\u00e7\u00e3o executiva, independente da maturidade da fun\u00e7\u00e3o de Comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Ideal para empresas que percebem sintomas, mas ainda n\u00e3o sabem se precisam reorganizar equipe, fornecedores, estrat\u00e9gia ou lideran\u00e7a.<\/p>\n

Inclui:<\/strong><\/p>\n

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  • entrevistas com CEO e principais lideran\u00e7as<\/li>\n
  • entendimento da estrat\u00e9gia e prioridades do neg\u00f3cio<\/li>\n
  • auditoria da estrutura atual de comunica\u00e7\u00e3o<\/li>\n
  • an\u00e1lise de equipes, pap\u00e9is e responsabilidades<\/li>\n
  • mapeamento de ag\u00eancias e fornecedores<\/li>\n
  • leitura de budget<\/em> e aloca\u00e7\u00e3o de recursos<\/li>\n
  • an\u00e1lise da narrativa e mensagens corporativas<\/li>\n
  • stakeholder mapping<\/em><\/li>\n
  • canais internos e externos<\/li>\n
  • comunica\u00e7\u00e3o executiva<\/li>\n
  • processos decis\u00f3rios e aprova\u00e7\u00f5es<\/li>\n
  • issues<\/em> e riscos reputacionais<\/li>\n
  • readiness<\/em> para crises<\/li>\n
  • indicadores e sistema de mensura\u00e7\u00e3o<\/li>\n
  • maturidade tecnol\u00f3gica e uso de IA<\/li>\n
  • identifica\u00e7\u00e3o de gaps<\/em>, duplicidades e pontos de desperd\u00edcio<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n
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    2. Fractional CCO | Advisory<\/h2>\n

    Aconselhamento executivo recorrente para uma organiza\u00e7\u00e3o que j\u00e1 possui algu\u00e9m respons\u00e1vel pela opera\u00e7\u00e3o de Comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Feito para CEOs, CMOs, CHROs, Heads ou Gerentes de Comunica\u00e7\u00e3o que necessita de uma segunda cabe\u00e7a s\u00eanior.<\/p>\n

    Inclui:<\/strong><\/p>\n

      \n
    • CEO\/executive counsel<\/em><\/li>\n
    • revis\u00e3o de estrat\u00e9gia<\/li>\n
    • discuss\u00e3o de prioridades<\/li>\n
    • corporate narrative<\/em><\/li>\n
    • executive communications<\/em><\/li>\n
    • reputa\u00e7\u00e3o<\/li>\n
    • an\u00e1lise de issues<\/em><\/li>\n
    • prepara\u00e7\u00e3o para decis\u00f5es sens\u00edveis<\/li>\n
    • review<\/em> de campanhas e iniciativas cr\u00edticas<\/li>\n
    • avalia\u00e7\u00e3o de fornecedores<\/li>\n
    • discuss\u00e3o de budget<\/em><\/li>\n
    • mentoring da lideran\u00e7a de Comunica\u00e7\u00e3o<\/li>\n
    • suporte a situa\u00e7\u00f5es especiais e crises conforme SLA<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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      3. Fractional CCO | Embedded<\/h2>\n

      Aqui come\u00e7a a mudan\u00e7a verdadeira! Lideran\u00e7a executiva incorporada \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o em regime parcial.<\/p>\n

      Feito para empresas que possuem recursos de Comunica\u00e7\u00e3o \u2014 equipe, ag\u00eancia, parceiros \u2014 mas n\u00e3o uma cabe\u00e7a executiva respons\u00e1vel por integrar tudo.<\/p>\n

      Inclui tudo que est\u00e1 no Advisory, mais:<\/strong><\/p>\n

        \n
      • participa\u00e7\u00e3o regular em f\u00f3runs de lideran\u00e7a relevantes<\/li>\n
      • planejamento anual\/trimestral da Comunica\u00e7\u00e3o<\/li>\n
      • defini\u00e7\u00e3o de prioridades<\/li>\n
      • gest\u00e3o da corporate narrative<\/em><\/li>\n
      • arquitetura de stakeholders<\/em><\/li>\n
      • governan\u00e7a de comunica\u00e7\u00e3o interna e externa<\/li>\n
      • integra\u00e7\u00e3o com Marketing, RH, Comercial e Jur\u00eddico<\/li>\n
      • coordena\u00e7\u00e3o de ag\u00eancias e fornecedores<\/li>\n
      • lideran\u00e7a estrat\u00e9gica da equipe interna<\/li>\n
      • desenho de processos e responsabilidades<\/li>\n
      • calendariza\u00e7\u00e3o executiva<\/li>\n
      • KPIs e dashboards<\/em><\/li>\n
      • prepara\u00e7\u00e3o para crise<\/li>\n
      • prioriza\u00e7\u00e3o e recomenda\u00e7\u00e3o de budget<\/em><\/li>\n
      • reuni\u00f5es e rituais de gest\u00e3o<\/li>\n
      • desenvolvimento da capacidade interna<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n
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        4. Fractional CCO | Executive<\/h2>\n

        Uma cadeira C-level, s\u00f3 que part-time<\/em>. Responsabilidade executiva ampliada pela fun\u00e7\u00e3o de Comunica\u00e7\u00e3o, com presen\u00e7a e autoridade equivalentes \u00e0s de um CCO interno, dimensionadas a uma dedica\u00e7\u00e3o parcial.<\/p>\n

        Ideal para organiza\u00e7\u00f5es com maior complexidade, transforma\u00e7\u00e3o importante, exposi\u00e7\u00e3o reputacional ou m\u00faltiplos stakeholders<\/em>.<\/p>\n

        Inclui tudo do Embedded, mais:<\/strong><\/p>\n

          \n
        • presen\u00e7a recorrente no leadership team<\/em><\/li>\n
        • participa\u00e7\u00e3o nas discuss\u00f5es estrat\u00e9gicas antes das decis\u00f5es de Comunica\u00e7\u00e3o<\/li>\n
        • responsabilidade pelo planejamento da fun\u00e7\u00e3o<\/li>\n
        • autoridade sobre prioridades<\/li>\n
        • gest\u00e3o direta ou funcional de lideran\u00e7as internas<\/li>\n
        • governan\u00e7a do budget<\/em><\/li>\n
        • sele\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de parceiros<\/li>\n
        • representa\u00e7\u00e3o da Comunica\u00e7\u00e3o perante outras \u00e1reas<\/li>\n
        • aconselhamento direto ao CEO<\/li>\n
        • reporting<\/em> executivo<\/li>\n
        • comunica\u00e7\u00e3o de transforma\u00e7\u00e3o<\/li>\n
        • decis\u00f5es de reputa\u00e7\u00e3o e issues<\/em><\/li>\n
        • comando da prepara\u00e7\u00e3o e resposta comunicacional a crises<\/li>\n
        • estrutura\u00e7\u00e3o organizacional da \u00e1rea<\/li>\n
        • recrutamento\/desenvolvimento de talentos quando necess\u00e1rio<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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          <\/caption>
          <\/th>Diagnostic<\/th>Advisory<\/th>Embedded<\/th>Executive<\/th><\/tr><\/thead>
          Diagn\u00f3stico<\/td>\u25cf<\/td>\u25cf<\/td>\u25cf<\/td>\u25cf<\/td><\/tr>
          CEO counsel<\/td><\/td>\u25cf<\/td>\u25cf<\/td>\u25cf<\/td><\/tr>
          Estrat\u00e9gia<\/td>\u25cf<\/td>\u25cf<\/td>\u25cf<\/td>\u25cf<\/td><\/tr>
          Gest\u00e3o da fun\u00e7\u00e3o<\/td><\/td><\/td>\u25cf<\/td>\u25cf<\/td><\/tr>
          Gest\u00e3o de equipe<\/td><\/td><\/td>Orienta<\/td>\u25cf<\/td><\/tr>
          Governan\u00e7a de fornecedores<\/td>Analisa<\/td>Recomenda<\/td>\u25cf<\/td>\u25cf<\/td><\/tr>
          Budget<\/td>Analisa<\/td>Aconselha<\/td>Recomenda<\/td>\u25cf<\/td><\/tr>
          Leadership team<\/td>Entrevistas<\/td>Pontual<\/td>Recorrente<\/td>\u25cf<\/td><\/tr>
          Autoridade executiva<\/td><\/td><\/td>Parcial<\/td>\u25cf<\/td><\/tr>
          Prazo<\/td>4-6 semanas<\/td>Cont\u00ednuo<\/td>Cont\u00ednuo<\/td>Cont\u00ednuo<\/td><\/tr><\/table><\/div>
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          N\u00e3o sabe qual modelo faz sentido?<\/h2>\n

          Isso provavelmente significa que o primeiro passo n\u00e3o \u00e9 escolher um pacote. \u00c9 entender a situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

          [Dica: comece pelo Communication Leadership Diagnostic!]<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-11812","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lucianooliveira.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/11812","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lucianooliveira.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/lucianooliveira.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lucianooliveira.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lucianooliveira.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11812"}],"version-history":[{"count":78,"href":"https:\/\/lucianooliveira.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/11812\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14831,"href":"https:\/\/lucianooliveira.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/11812\/revisions\/14831"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lucianooliveira.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11812"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}